| 石油天然气工业 |
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| 2003-10-21 20:55 |
石油
1，石油产量受多方制肘，起伏波动。
尼石油开采始于1958年，60年代日产量为15万桶/日，到1997年增至230万桶/日。在80年代，随着OPEC部分市场份额的损失，特别是北海油田对尼石油形成强力竞争，导致尼石油大幅减产，1987年尼石油产量锐减至127万桶/日，石油出口收入仅为70亿美元，不足1980年的1/3。80年代末期产量逐步恢复，到1997年第四季度，产量达到232万桶/日。以后随着OPEC配额减少以及尼日尔三角洲地区政治骚乱，产量有所下降。2000年产量再度回升到207万桶/日，2001年继续增至228万桶/日。2001年1月，OPEC将尼石油配额从207.5万桶/日连续消减到178.7万桶/日，使尼石油产量再度收缩。虽然尼对OPEC限产规定从未严格遵守过，2002年10月，尼石油产量超过OPEC配额达到194万桶/日，但仍然使尼石油产量受到较大限制。2003年因美对伊战争，OPEC提高了成员国的生产配额，2003年1月尼获配额为189.4万桶/日，2月为201.8万桶/日，目前最新配额为209.2万桶/日。但3月份在尼日尔三角洲的Warri地区发生的社区冲突引发严重的地区骚乱，使日产量下降81.75万桶，从而导致世界 原油市场价格波动，使国际油价从26美元/桶升至28.5美元/桶。
2，尼日利亚国家石油公司资金匮乏，逐步减少股权持有。
1979年以来，尼日利亚国家石油公司（NNPC）与各大跨国石油公司按照签订的合资企业股权参与协定运作，最初NNPC拥有占尼总产量的40% Shell尼日利亚石油开发公司的80%的股权和产量份额。1989年6月，因资金困难NNPC出让了20%的股权，使其所占股份和产量份额降至60%，而Shell增至30%，Agip和Elf各占5%。随着财务困难，资金短缺问题日益加深，1993年NNPC又将5%的股份出售给Shell。NNPC在其他跨国石油公司包括Chevron、ExxonMobil、Texaco、TotalFinaElf及Agip公司的股权参与份额均固定在60%。由于财务困难，NNPC已不能按要求满足合资企业股权参与协定所规定的维护及运营成本所需的份额，NNPC资金匮乏对石油工业投资产生了负面影响，阻碍了石油工业特别是陆上石油生产的发展。
3，政府采取措施解决合资企业资金不足。
面对合资企业资金不足不得不出让股份的尴尬局面，政府增加了预算资金，2001年政府将35亿美元预算资金拨付给NNPC，用于解决合资企业运营中的资金债务，这是一段时期以来最大的一笔用于石油工业预算资金。议会于2002年批准了31亿美元预算资金用于支付现金提供。与此同时，政府通过与跨国石油公司签订产量共享合同来弥补资金缺口，按此合同规定，运营商需完全承担勘探、开发、技术、设备和生产所需费用，生产开始后以原油年产量的40%用于偿还跨国石油公司的全部投资费用，并可获得余额部分55%的税收油。这就避免了过去因采用合资企业办法NNPC不能满足现金提供的要求而使重要项目陷于停顿。1999年11月，Shell和Agip为开发一个10亿美元的油田与NNPC签署了这种产量共享合同。2001年11月，政府又与ChevronTexaco就2000年授予的8个石油区块中的一个签订了产量共享合同。2002年，与Esso Nigeria和Phillips Petroleum就其它区块签订了这种合同。2002年5月，为增强NNPC的自我生存能力，政府对其实行商业化运作，并尊重其独立性。
4，海上石油将脱颖而出，快速增长。
1994年开始一轮海上石油许可证颁发回合后，在尼海域有了几处很有前途的发现，据报道尼海上石油储量已达到50亿桶。虽然NNPC财务困难，缺乏资金，陆上和浅水区域的石油生产产生了诸多社会和政治矛盾，但尼政府2000年3月提供的22个新区块，仍引起了各大跨国石油公司的浓厚兴趣。在这22个新区块中，11个位于深水和超深水，7个位于浅水，4个在陆上。海上油田虽开发成本较高，但易于打出高品质原油。1993年尼政府对合资企业股权参与协定作了修改，NNPC与各大石油公司可就新的区块开发签署产量共享合同，可在没有强制性的政府股权参与的条件下开发油田。2000年12月8个新区块的许可证授予给了14家石油公司，其中6家为大型跨国石油公司，但据悉这批区块绝大部分尚未着手开发。同时，海上石油生产将通过开发1993年许可证颁发回合所授予许可的区块完成启动，这包括Shell的Bonga油田，ChevronTaxaco的Agbami油田和ExxonMobil的Erha油田。据预计，2003年将有新的一轮许可证颁发回合。
5，炼油厂生产水平低下，濒临倒闭。
尼NNPC共有四家大型炼油厂，在Port Harcourt有两家，在Kaduna和Warri各有一家，这四家炼油厂安装能力共计日处理原油44.5万桶，但因管理维护不善，设备毁损严重，近年来面临周期性的技术故障，从而导致周期性的关闭，其实际产量仅有能力的一半，2002年上半年共加工原油386.5万桶。本国较低的燃油生产水平致使尼日利亚这样的石油输出国日益依赖进口燃油，2002年上半年进口燃油占国内消费量的一半。2003年发生在Warri的骚乱，不仅使石油生产减产，且石油输出终端设备及输油管道遭到严重破坏，导致炼油厂无油可供，产量骤减或不得不停产关闭，从而引发了大选前的全国性油荒，进一步增加了业已十分紧张的大选前恐慌气氛。面对这一难题，尼政府决心加快炼油厂私有化的步伐，奥巴桑乔总统最近已下令立即进行炼油厂的股权出售。据悉，政府计划出售四家炼油厂51%的股份，49%的股份由政府持有，包括Shell、ChevronTaxco和ExxonMobil在内的7家公司将参与投标。
天然气
尼天然气探明储量目前估计为4.8万亿立方米（169万亿立方英尺），相当于215亿桶石油的能源当量，可开采125年，与之相比石油可继续开采30年，探明储量的60%位于尼日尔三角洲一带，55%的天然气是石油伴生气。70年代98%的天然气随石油开发而燃烧掉，到2001年天然气燃烧损失的比例已大幅下降至48.5%，当年天然气生产量也提高了21%，达到575亿立方米。官方的政策是拟通过石油公司开发天然气项目增加天然气利用的基础设施，政府计划于2008年消灭天然气燃烧。1999年10月，随着耗资38亿美元位于Rivers州的Bonny岛的液化天然气厂的建成，第一和第二两套天然气液化装置投入生产，尼开始出口液化天然气，该企业与欧洲和北美的用户达成了一项为期22年的销售合同。该工厂为合资企业，NNPC占49%股份，Shell22.6%，Elf15%，Agip10.4%。2002年11月，尼日利亚第三套天然气液化装置比预定提前三个月开始投产，使工厂年产能力达到108.5亿立方米，西班牙、意大利、葡萄牙、土耳其和法国与之签订了长期供应协定。公司计划2005年增加第四和第五两套液化装置。此外，由美国公司ExxonMobil、Chevrontexaco和Conoco等美国公司组成的美国集团与由Phillips和Agip组成的另一集团计划建设一个液化天然气厂；以Chevron为首的公司计划建设一条管道，将尼天然气输往贝宁、加纳和多哥，即西非天然气管道计划，该计划目前正处于项目前期阶段，计划今年底将完成可行性研究。 |
特别报道
